从个人角度谈对文军信息的看法和建议

不觉间加入文军信息已经超过三个月，当同事恭喜我顺利转正的时候，我觉得自己任重而道远。并不是我多看得起自己在文军信息的重要性和地位，而是我作为文军的一员，要为我们这个大家庭尽全力奋斗和拼搏。接下来我从个人角度简单谈谈自己对文军信息的看法和建议。

从认知度的角度来讲，虽然现在社会对SEO认知度并不统一，但文军信息的上百家甚至上千家客户自从做了文军SEO之后，对SEO的市场也会有一个新的认知。虽说文军信息没有那么能耐去一时间改变整个SEO市场的的正确认知度，却也能够起到一些作用，而且吸引更多的客户去选择文军SEO。当然老客户也会给我们带来更多的客户。从这一点上来看，文军信息对SEO的认知和坚持的正确的。

从战略发展的角度来看，文军信息将来要靠技术研发作为自己的主要战斗力，减少人力，提高单位产出值和工作效率。这个战略发展方向也是适合文军的发展，适合市场的需求。在这一点上，我有自己的想法和建议:

1.增加技术专利和适当扩展技术服务范围

文军信息以SEO起家，靠的是自己很强的技术实力，如果以后要让公司更强更大，更缺少不了技术实力。那么在技术这块我们以后要申请自己的多项专利，打造文军信息这个更强大的品牌。现在我们自主研发的SEOTcs见证了我们公司的判断是正确的，虽然这个工具还有待升级和增加更多的功能，但它足以证明了我们公司的信仰和灵魂是存在和坚定的。那么，以SEOTcs工具研发的成功和效果来看，我们要研发更多的软件或增加技术服务功能，这样不仅能够增加公司的技术实力，而且有利于扩大公司的经营范围。比如说服务器安全服务监测和问题解决、建站、网站维护等等。个人认为公司目前在主营SEO优化，不仅要把这块做强做大，打造中国SEO第一品牌，而且要利用这个机会去适当拓展公司的经营范围和技术服务范围，这样公司将来的专利和品牌也许就不只SEO这一块了，而且有利于做到规模化，也有利于未来公司的上市等等。

2.将文军信息的分享做到系统化，将我们现阶段实践中总结道的东西真正整理成公司系统的知识和财富。

分享一直以来是文军信息的特色，也是文军信息员工能够快速成长的加速器。从目前来看，我们的培训知识是比较基础和偏理论化的，我们的每周工作会议和工作分享也知识口头表述的，我们的SEO博客是各写各自的，没有真正形成各部门系统整理的资料。而且我们的博客系统中没有一个文章标题的栏目页，不能一目了然的迅速浏览博客中所有的文章标题，而且这些文章页没有进行分类，对我们其他人尤其是新员工的博客学习和浏览造成一定困难，毕竟博客也是我们公司的资源。所以针对这些问题我提出一点建议：在未来文军信息在培新资料的整理上要下工夫，从目前来看，最实际有效的办法就是各部门将自己部门员工在日常工作过程中遇到的共通性的问题整理出来，作为文军学院的教材，也是我们的资源，这样会减少我们人事部培训的很多工作。比如说SEO客户服务这块会将客户常问的问题和答案总结出来，这样后来的员工就节省很多时间。SEO搜索引擎营销部的SEO工程师在自己每天的工作过程中都会发现一些问题，而且会及时查看原因，这些如果能够整理出来的话，不仅让其他同事学习了，也有利于提高工作效率。每个部门都如是。

我一直以来是站在公司的角度来考虑全局和发展前景。对于SEO客户服务这一块，我未来的预期方向是不仅要提升自己的业务能力和沟通能力，让自己成为一个成熟的客户经理，成为一名真正的公司管理人员，而且要成立有文军信息特色的SEO客户服务部，真正与其他部门协调，最重要的是不仅能够跟客户沟通好，不加大我们内部员工的工作量，更重要的是能够开发现有客户的其他需求，增加公司的二次销售或其他收入。这跟我提的适当增加公司经营范围是一脉相通的。当然这个特色我还在考虑当中~~

从我来看，现阶段文军信息处于过渡期，需要稳扎稳打，稳重人心，团结一气，顺利让公司能够迈搞一个台阶。从员工激励机制来看，我觉得实质性的物质激励会更有效。只是公司要慎重考虑，全盘斟酌。从商场和市场的角度来讲，有钱不赚非君子，但从经营的角度来讲，有钱只捞不放或只放不捞，公司都不会长久，更谈不上做强做大。

此文算是我在自己转正时期给文军信息郑重提交的一份建议和职位发展预期书面报告。希望能给公司提供一些有用的建议或者设想。